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                創新發展
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                信息化建設與應用

                煉化工程集團貫徹“十三五”信息化專項發展規劃”,落實《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》,按照“集成共享、高效敏捷、創新驅動、協同智能”的工作方針,以信息化建設“六統一”與“一體化”為原則,堅持項目執行與經營管理相結合、工程設計與項目管理相結合、國際業務與國內業務相結合,充分利用移動互聯、云計算、物聯網、大數據等新一代信息技術和先進理念,對標國際一流,以業主需求為導向,以業務流程再造和標準化建設為基礎,通過 “一條主線、兩大集成、三個平臺、四項體系”工程建設行業特色的信息化建設,集團整體信息化能力和應用水平持續保持國內煉化工程領域領先水平,推進工程建設、企業管理和商業模式的變革,為公司改革發展、提質增效注入新動力。

                一條主線,即:以提供整個煉化工程集團工程咨詢、設計、采購、施工、項目管理、裝備制造等完整業務鏈信息化支撐為主線。

                兩大集成,即:以數字化工廠為核心的三維協同設計集成,以項目群管理為核心的工程管理業務集成。

                三個平臺,即:以ERP為核心的經營管理平臺、以工廠對象為核心的數字化交付平臺、以工程云為核心的共享服務平臺。

                四項體系,即:建立有效的信息化組織與管控體系、統一的信息化標準體系、穩定的信息化運維體系以及強大的有效規避風險的信息安全體系。


                以ERP為核心的經營管理平臺

                按照上市公司募投項目要求,結合工程板塊業務特點,參照國際一流工程企業最佳實踐,聚焦核心業務,細化項目成本核算,全面建立以ERP系統為核心的集團化經營管理平臺,實現公司國內業務全部上線運行,提高集團化管控能力和一體化管理水平,完善集成化人、財、物管控體系,實現信息流、物流、資金流的三流合一,達到業務流程、制度、內控有機融合。同時完善周邊管理系統(合同管理、材料管理、市場開發、主數據管理等),通過信息化系統集成手段實現經營管理和業務管理的有效整合。通過輔助決策系統(BW)、審計管理系統(AIS)等實施,同步開展以提升企業核心價值為目的的大數據應用,量化指標體系,構建領導駕駛艙,統一管理報表,研究知識管理和專家系統,有效支持總部、企業兩級管理決策和經濟活動分析。


                以工廠對象為核心的數字化交付平臺

                基于COMOS、AVEVA和Intergraph等國際先進工程軟件平臺,打造滿足不同業主要求的生產線,提升以工藝設計系統、工程設計系統、三維工廠設計系統等為主的協同設計平臺應用水平,實現專業內設計數字化、專業間設計協同化、資料互提智能化、模型輸出同步化、設計工具集成化、設計交付標準化,完善工程數據庫,大力推進Aspen、SimSci等工藝流程模擬計算軟件應用深度與廣度,建立集中式大型工程軟件許可和工程主數據管理中心,提高資源利用率和用戶體驗。開展白圖替代藍圖、數字簽名等新技術應用,重視設計系統與項目管理系統、材料及采購管理系統、施工管理系統、ERP系統之間的集成化以及設計文檔與出版、檔案系統的一體化,利用可視化技術、移動互聯網和點云等技術,實現對工廠信息的瀏覽,支持設計過程可視化、現場施工HSE管理可視化、設備安裝模擬可視化等,滿足業主對數字化交付要求,達到工廠全生命周期內的信息共享和協同工作,為構建涵蓋EPC全過程信息管理的數字化工廠交付奠定基礎,為智能化工廠建設提供支撐。


                以成本控制和進度管理為核心的工程建設全過程項目管理平臺

                圍繞成本和效益,以資金流為主線、以物資流和工作流為核心的,以資金流為主線、以物資流和工作流為核心,完善以材料數據庫、供應商/分包商數據庫、編碼數據庫、工程量數據庫、人工定額庫、價格庫與管理知識庫等項目管理資源數據庫;建立以技術經濟評價、商務報價、費用估算和費用控制為主線的工程造價體系,實現項目全員、全過程和全成本控制,實現項目預算和財務預算的有機銜接;強化項目材料集約化控制和采購一體化管理系統平臺建設,推進工程材料全生命周期管理,建立承包商與業主及項目分包商全球供應鏈管理體系;利用二維碼、電子印章、文檔加密等新技術,完善電子文件發布、交換、交付和歸檔等系統功能,加大電子文檔管理系統的推廣應用力度;提升施工質量管理、HSSE管理(安全眼)、管道焊接管理、開車/預試車管理、工程交工文檔管理和施工進度測控管理等現場施工管理系統,實現人員、設備、環境等現場信息采集和遠程視頻監控,強化承包商、分包商、施工單位等人員動態監管,提高現場施工質量和安全管控水平。通過一體化項目管理信息平臺、標準化項目管理文件體系、專業化項目IT技術支持服務隊伍建設,實現預算、合同、財務、進度、費控等系統的集成,“跟得上、撐得住、服務好”項目的實施,促進項目管理的效力和效益的提高。


                以工程云為核心的共享服務平臺

                統一互聯網出口,集中管理和發布系統應用和軟件許可,提高資源利用效率和用戶體驗。加強數據中心建設,建立標準化資源池和知識庫,數據上云、應用上云、流程審批上云,深化服務器虛擬化、桌面虛擬化、應用虛擬化,動態調配、集中管理,統籌兼顧,發揮整體優勢。建立較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認證和訪問控制于一體的、包括有較完備安全制度和動態的信息系統安全體系。依照國家等保信息安全管理要求,完善因特網出口的安全防護、桌面安全、統一身份管理、信息安全日志審計分析、信息安全等級保護自評估等系統,建立網絡及信息安全通報機制,加大信息安全檢查和隱患治理力度,提高信息安全防護能力,為系統應用保駕護航。統籌管理、整合資源、優化配置、共享服務,加速推進管理信息化和設計集成化,進一步提高專業化IT服務能力和水平,扎實有效地推動信息化成果應用,逐漸形成集團信息化建設與企業應用的合力。


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